典 · AI PM 永乐大典

行业知识 · v2.3.0 · 资料核对 2026-10-03

AI 技术全景:产品经理需要懂到什么程度

先建立正确心智模型

人工智能不是一个技术,而是一组让机器从规则、数据或环境反馈中产生预测、内容、推荐或动作的方法。产品决策时至少区分四层:

业务应用:客服、搜索、推荐、创作、风控、诊断辅助、流程自动化
AI 系统:数据 + 模型 + Prompt/RAG/工具 + 规则 + 评测 + 人机流程
模型能力:分类、回归、排序、生成、理解、规划、视觉、语音
基础设施:数据管道、训练/推理、存储、API、权限、监控、算力

多数“AI 产品事故”不是模型单点造成,而是系统边界、数据、权限、检索、工具、体验或运营共同造成。

AI、ML、DL、生成式 AI、LLM 的关系

LLM 是生成式 AI 的一类,生成式 AI 是 AI 的一部分;“AI 产品”不一定需要 LLM。

五类学习范式

范式信号典型任务产品风险
监督学习已标注输入—答案分类、预测、识别标签偏差、分布漂移
无监督/自监督数据自身结构表征、聚类、预训练难解释、继承语料偏差
半监督/弱监督少量真标签 + 大量弱信号标签稀缺任务噪声放大
强化学习环境奖励策略、控制、偏好优化奖励黑客、探索风险
在线/持续学习线上反馈个性化、动态策略反馈回路、不可控变化

产品经理无需手推优化公式,但要知道:模型学到的是数据和目标函数鼓励的相关性,不自动等于因果、常识、公平或业务意图。

常见任务类型

判别式任务

适合有明确输出空间、可收集标签、可用指标稳定评测的场景。

生成式任务

生成输出空间巨大,不能只用“看起来不错”验收,需要 Rubric、人工评测、事实/引用验证和安全测试。

训练、推理与适配

选择顺序通常是:先流程和规则基线 → Prompt → RAG/工具 → 微调 → 训练专用模型。越往后越需要数据、工程和治理投入。

数据集三分法

还应保留:

数据泄漏是把答案、未来信息或测试信息意外暴露给训练/开发过程,会造成虚高成绩。

指标基础

分类

产品阈值应由漏报与误报的业务代价决定,不由“0.5 看起来标准”决定。

生成

推荐/排序

欠拟合、过拟合与泛化

对产品而言,泛化不只是一个总分:要测试新用户、新语言、新领域、新时间段、不同输入长度、噪声、对抗与供应商变更。

不确定性、置信度与校准

模型输出概率不一定等于真实正确率。校准关注“自称 80% 置信的样本,是否约 80% 真正确”。LLM 生成概率也不宜直接展示为答案可信度。

更可行的产品策略:

因果与相关

预测“谁会流失”不等于知道“给谁优惠能阻止流失”;模型相关性不等于干预效果。产品决策要区分:

需要判断增量效果时,用随机实验、准实验或因果推断,不用单纯相关模型替代。

产品经理应能与技术团队讨论的 15 个问题

  1. 当前非 AI/人工基线是多少?
  2. 目标变量和标签由谁、按什么规则产生?
  3. 数据覆盖真实线上分布吗?哪些人群/场景缺失?
  4. 训练、验证、测试是否按用户或时间正确切分?
  5. 最重要的误报和漏报分别有什么代价?
  6. 哪些场景模型明确做不到?
  7. 结果如何校准、拒答、解释和被用户纠正?
  8. 模型变化会影响哪些下游流程?
  9. P50/P95 延迟和峰值吞吐是多少?
  10. 单任务全链路成本是多少?
  11. 数据、模型、代码、Prompt、索引如何版本化?
  12. 漂移如何检测,谁响应?
  13. 最坏攻击与误用是什么?
  14. 供应商不可用或质量下降如何降级?
  15. 什么证据足以扩大流量,什么触发回滚?

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